‘옹호인(advocate)과다 의존’ 극복을 위한 팁
1. 틀에 갇혀 있습니까? 어느 정도가 너무 긴 시간인지 정하십시오.
옹호인/멘토의 덫에 빠지는 것도 처음 시작은 순수합니다. 두 사람은 서로를 마음에 들어 하고 서로를 존중합니다. 그러면서 유대감이 형성됩니다. 옹호인/멘토는 멘티를 지원하고 멘티는 이러한 옹호인/멘토의 지원에 보답하기 위해 열심히 일합니다. 옹호인/멘토가 승진합니다. 그리고 귀하를 곁에 둡니다. 귀하는 지원을 아끼지 않으며 긍정적인 도움을 주는 이 옹호인/멘토와 함께 있기 위해 다른 기회를 거절합니다. 옹호인/멘토는 귀하의 능력을 정말로 소중하게 생각하기 때문에 다른 직무를 제시하지 않습니다. 그리고 너무나 쉽게 함께 일합니다. 둘 다 안전지대에서 최상의 역량을 발휘합니다. 어느 정도가 너무 긴 시간일까요? 다른 사람들이 귀하에게 혼자 일할 수 있는지 질문하기 시작할 때, 옹호인/멘토가 귀하를 위한 기회를 거절할 때, 옹호인/멘토가 자신의 편안함을 위해 귀하를 계속 곁에 둘 때, 귀하가 어떤 새로운 것도 배우지 않고 있을 때, 옹호인/멘토를 기쁘게 하기 위해 자신을 독려할 필요가 없을 때. 이렇다면 이제는 이들과 헤어져야 할 때입니다. 직무 변경을 자원하십시오. 다른 임무를 맡을 수 있도록 옹호인/멘토에게 도움을 청하십시오. 다른 기회를 위해 자신을 광고할 수 있는 방법을 인사팀에 문의하십시오.
2. ‘직무를 바꿀 수 없습니까? 날개를 펴십시오. 옹호인/멘토가 참여하고 있지 않은 태스크 포스 팀 또는 프로젝트에 자원하십시오.
중요하고, 다직무적 성격을 띠며, 진지하게 여겨질 실질적인 성과를 거두게 될 프로젝트는 성공한 경영진들이 꼽은 가장 일반적인 개발 이벤트 중 하나입니다. 이러한 프로젝트를 수행하려면 다른 직무, 사업 또는 민족에 대해 충분히 파악해야 합니다. 귀하는 자신만의 경험에서 벗어나 좀 더 넓은 세상에 대한 안목을 가질 수 있습니다. 즉, 국제 무역이 어떻게 이루어지는지 또는 조직의 각 부분이 어떻게 서로 맞물리는지 파악할 수 있습니다. 또한 귀하의 성과는 옹호인/멘토와 관련이 없고 귀하 자신과 프로젝트의 일부로 여겨질 것입니다.
3. 탐색할 준비가 되어 있습니까? 새로운 방법을 시도해 보십시오.
그 어느 때보다 훌륭하게 직무를 수행하십시오. 경험적 기반을 넓히십시오. 귀하의 사업부에는 착수해야 하는 업무나 바로잡아야 하는 일, 그리고 맞서야 할 문제가 있습니다. 한 번도 해본 적이 없는 업무 세 가지를 고른 후 자원하여 수행하십시오. 고객에 대해 잘 모르는 경우 매장에서 일하거나 고객의 불만을 처리하십시오. 엔지니어링의 역할에 대해 잘 모르는 경우에는 엔지니어에게 찾아가 알아보십시오. 다른 사람과 업무를 바꿔서 수행해 보십시오. 자신의 사업부를 위한 전략적 계획을 작성하십시오.
4. 다양성이 필요합니까? 몇 명의 롤 모델을 찾으십시오.
귀하는 옹호인/멘토로부터 중요한 것들을 배웠지만 이제는 뭔가 새로운 것들을 추가해야 할 시기입니다. 귀하의 옹호인/멘토와 몇몇 다른 측면이 있는 사람을 조직에서 선택하십시오. 이들이 무엇을 어떻게 하는지‘관찰하십시오. 이들은 귀하의 옹호인/멘토처럼 성공한 직원이지만 다른 방식으로 일합니다. 가능한 경우 이들에게 회의/점심 식사를 요청하고 이들이 거둔 성공과 얻은 교훈에 대한 대화를 나누십시오. 이들이 가르침을 제공하고 일시적으로 코치 역할을 해 주는 데 관심이 있는지 알아보십시오.
5. 책무를 더 맡을 준비가 되어 있습니까? 좀 더 독립적으로 행동하십시오.
옹호인/멘토가 자신을 위해 한 일들 중 당연하다고 생각하는 것은 무엇입니까? 이들이 얼마나 도움이 됩니까? 최종 결정을 내리는 데 도움이 됩니까? 지금부터 스스로 결정을 내리십시오. 특별 이벤트에 초대해 줍니까? 혼자 힘으로 초대를 받으십시오. 흥미로운 정보를 공유합니까? 다른 출처를 통해 정보를 얻으십시오. 중요한 프레젠테이션을 준비하는 데 도움을 줍니까? 몇 차례에 걸쳐 혼자 힘으로 프레젠테이션을 수행하십시오. 실수를 덮어줍니까? 스스로 바로잡으십시오. 다른 사람들로부터 피드백을 받아 전달해 줍니까? 피드백 제공자를 직접 만나서 대화하십시오. 자신이 옹호인/멘토에게 의존하는 모든 일에 대해 생각해보고 좀 더 독립적으로 수행하려고 노력하십시오.
6. 자신을 관리자의 대리인으로 여기고 있습니까? 옹호인/멘토에게 지나치게 의존하지 마십시오.
상사나 옹호인 곁에 너무 오래 머무는 것의 공통적인 문제 한 가지는 상사나 옹호인이 없을 때 이들을 대신하여 행동하는 습관이 생길 수 있다는 것입니다. 이들의 권한을 떠맡을 수도 있습니다. 사실이 아닌 경우에도 “래리”는 이렇게 하는 것을 좋아할 것이라고 말한다거나 “래리”는 이것을 승인하거나 승인하지 않을 것이라고 말하는 태만한 습관이 생길 수도 있습니다. 사람들은 귀하가 래리에게 전달할 것임을 알기 때문에 귀하에게 정보를 전달하는 습관이 사람들에게 생길 수도 있습니다. 사람들은 귀하를 통해 래리에게 뭔가를 전달하고 그의 반응이 어떨 것이라고 생각하는지 귀하에게 물어볼 수 있습니다. 또한 사람들은 래리와 대화하는 것을 약간 어려워하기 때문에 귀하에게 래리의 진짜 모습은 어떤지 ‘물어볼 수 있습니다. 이런 종류의 일은 모두 귀하와 래리의 특별한 관계로 인해 자연스럽게 따라오는 결과지만, 장기적으로 봤을 때는 귀하의 경력에 역효과를 가져올 수 있습니다. 래리의 이름을 이용하지 말고 귀하의 이름으로 하십시오.
7. 용기를 길러야 합니까? 좀 더 위험을 감수하십시오.
옹호인/멘토에게 지나치게 의존해왔기 때문에 독립적으로 행동하는 것에 어려움이 있다면 혼자 힘으로 감수해야 하는 위험에 자신을 더 많이 노출시키십시오. 몇몇 사람들이 비난할 것임을 알고 있는 이슈에 대해 용기를 내서 자신의 입장을 분명히 표명하십시오. 까다로운 질문과 공격, 반대 관점에 어떻게 대응할지 연습하십시오. 옹호인/멘토를 이용하지 마십시오. 자신과 대화를 하십시오. 자신의 강점에 집중함으로써 자신감을 불어넣으십시오.
8. 습관을 고쳐야 합니까? 새로운 접근 방식을 시도해 보십시오.
옹호인/멘토가 알려준 방식에서 벗어나지 못하고 있습니까? 매번 비슷한 방식으로 상황에 접근합니까? 그렇다면 접근 방식을 바꾸십시오. 다음번에는 완전히 다른 것을 시도해 보십시오. 상대하기 어려운 사람의 사무실을 방문했다면 다음번에는 귀하의 사무실로 초대하십시오. 상황을 비교하고 어떤 경우가 더 도움이 되었는지 알아보십시오. 동일한 결과를 얻을 수 있는 세 가지 다른 방법을 개발하십시오. 예를 들어 결정을 밀고 나아가려면 먼저 여러 이해관계자 또는 핵심 이해관계자 한 명을 만나거나, 문제를 살펴본 다음 그룹에 문제를 제시하거나, 문제 해결 세션을 마련하거나, 외부 전문가를 초빙하십시오. 장애 요인이 생기면 이 모든 것을 시도할 준비를 하십시오.
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