사람은 익숙한 업무만 하려는 경향이 있습니다.
둥지를 틀고 안전하고 편한 곳으로만 가려고 합니다. 대부분 모험을 하려고 하지 않습니다. 낯선 땅으로 나아가는 것이 편하지 않습니다. 이러한 이유로 인해 대부분은 안전한 경력 경로를 택해 한 가지만 배워 그것을 잘 하려고 합니다. 경력 초반에는 이러한 성향을 통해 좋은 급여를 받고 승진할 수 있습니다.
자신보다 스킬이 부족한 사람보다 더 먼저 승진합니다.
시종일관 한 가지 스킬, 기술, 비즈니스, 직무 또는 재능(예: 판매)을 발휘합니다. 문제는 이것이 계속 지속되지 않을 것이라는 것입니다. 모든 것이 변하고 있습니다. 고위 관리직 및 경력 성공의 요건 중 하나는 광범위함과 다양성입니다. 오랜 기간 성공을 유지한다면 새로운 직무 및 비즈니스를 관리하고 그러한 분야의 사람들과 긴밀히 협력하게 됩니다. 스킬 한 가지로는 절대 충분하지 않습니다.
“특별히 잘하는 것이 없어도, 두루 잘하는 것이 한 가지를 잘하는 것보다 낫다.”
– 영국 민속 2행 연구
문제시되는 경우
- 한 가지 강점에 지나치게 의존해서 업무를 수행하고 경력을 쌓으려 한다.
- 동일한 핵심 재능, 기능 또는 테크놀로지를 사용해서 자기 가치를 높이려 한다.
- 한 가지 강점만 있으면 끝까지 성공할 수 있는 것처럼 행동한다.
문제가 아닌 경우
- 폭넓고 다양한 배경(background)을 가지고 있다.
- 이런저런 다양한 업무 경험이 있다.
- 업무 처리에 있어 여러 가지 다양한 기량을 동원한다.
- 여러 업무 분야의 경험이 있다.
- 여러 사업 부서에서 근무한 적이 있다.
- 항상 배우려고 추구한다
- 더 많은 스킬을 갖추려고 노력한다.
가능한 몇 가지 원인
- 남은 정년 기간을 세고 있음.
- 경험이 부족함.
- 게으름.
- 과거의 영광에 안주하고 있음.
- 관점과 시야가 좁음.
- 경험을 넓히고 자기를 개발하는 데 관심이 없음.
- 현실에 지나치게 만족함.
- 기타 원인
어떠한 역량과 관련된 스킬 부족이나 남용 또한 단일 기량 과다 의존 문제의 원인이 될 수 있습니다.
‘단일 기량 과다 의존’ 극복을 위한 팁
1. 변화가 필요합니까? 다음으로 맡을 임무를 계획하십시오.
임무 변화로 다음 지점에 대해 심사숙고하십시오. 다른 임무로 전환하고자 하는 의지를 상사, 사업부 또는 조직에 피력하십시오. 이러한 임무 전환의 경우 지역이 다르거나, 직무는 동일한데 사업부가 다르거나, 직무는 동일한데 임무가 다르거나, 직무가 완전히 다를 수 있습니다. 한 가지 일만 너무 오래 해왔다면, 다른 길을 찾는 과정에서 수평 혹은 심지어 단기적인 하향 이동까지도 필요할 수 있습니다.
2. 대안을 파악하고 싶습니까? 관점을 넓히십시오.
자기 분야 이외의 태스크포스나 스터디 그룹에 자발적으로 참여하십시오. 전에는 엄두를 내지 못했던 것에 과감하게 뛰어드십시오. 안전지대(comfort zone)를 벗어나십시오. 지금까지 해온 일과 무관한 분야를 다루는 그룹에 참여하십시오. 필요성을 느껴본 적이 없는 새로운 스킬을 익혀야 하고 자기 한계에 도전해야 하는 상황을 찾으십시오.
3. 타인으로부터 배울 준비가 되어 있습니까? 다른 직무(functions)로부터 배우십시오.
다른 직무나 부서의 모임에 참여하십시오. 평소에 교류하지 않던 사람들과 관계를 맺으십시오. 조직 내에서 이들의 분야에 대해 관심을 가지십시오. 가능한 한 많이 배울 수 있도록 많은 질문을 하십시오. 자신도 기꺼이 보답함으로써 상호 교류의 문을 활짝 열어 놓으십시오. ’
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